Zhejiang Textile Enterprises har en grupp för att värma upp och byta till inhemsk försäljning
Aug 20, 2019
Zhejiang textilföretag håller en grupp för att värma upp och byta till inhemsk försäljning
Även om exportskattrabatten för vissa textilier och plagg har ökat från 11% till 13%, har den inhemska textilindustrins vinter faktiskt kommit under påverkan av en serie ogynnsamma faktorer som RMB-uppskattning, stigande råvarupriser, stigande arbetskostnader och kreditkrisen.
Hur tillbringar vintern? Vissa textilföretag i Zhejiang har lanserat självhjälp, och genom strategierna för export till inhemsk försäljning, varumärkesmarknadsföring och utträde ur gruppen har de antänt en eld av hopp på textilindustrins vinter, och vissa företag har inte ens minskat sina vinster med en positiv inställning. Välkommen till nästa vår.
Textilföretag vintern kommer
Shi Jinchuan, vice ordförande i China Society for Social and Economic Systems Engineering och professor vid School of Economics vid Zhejiang University, berättade för reportrar att de flesta företag i Zhejiang producerar konsumentvaror. Men sedan tio år sedan har efterfrågan på den inhemska marknaden börjat förändras. Många små och medelstora företag har inte följt den inhemska marknaden utan vänt sig till utrikeshandeln. De använder faktiskt behoven på den internationella marknaden för att ersätta efterfrågan på den inhemska marknaden, snarare än att anpassa sig till förändringar i marknadens efterfrågan genom industriell anpassning och uppgradering. "Textil- och klädföretag är särskilt enastående."
Under första halvåret var det totala industriproduktionsvärdet för Shaoxing City, som har samlat ett stort antal textil- och plaggföretag, 257.339 miljarder yuan, och försäljningsvärdet var 2.511,70 miljarder yuan, en ökning på mindre än samma föregående år.
"Från första halvåret minskade exporten av industriföretag i Hangzhou med cirka 2,2% jämfört med samma period förra året." Zhao Ji, direktör för Hangzhou ekonomiska kommitté, anser att "export av utrikeshandeln har drabbades mest i år. Nu måste textil- och plaggföretagen genomföra självreformer och inte kan blint på den utländska marknaden kan du inte bara göra OEM-bearbetning med låg mervärde, utan du måste spela ditt eget märke och göra inhemsk marknadsföring. "
6 slag för att starta självhjälp
Reportern fann att vissa textilföretag i Zhejiang har använt olika metoder för att rädda sig själva. Specifikt innehåller det huvudsakligen följande sex metoder:
Först export till inhemsk försäljning. Detta är det mest uppenbara sättet att undvika valutarisk och OEM-risker.
Den andra är industriell uppgradering. Youngor insisterar på att investera 3% av försäljningsintäkterna varje år som en teknikutvecklingsfond och har utvecklat avancerade serietröjor som VP-tröjor, DP-bomullsfria strykskjortor. Bland de produkter som släpps ut på marknaden varje år står nya produkter för mer än 70%. För närvarande bearbetar en skjorta, behandlingsavgiften i Laos är 0,5 amerikanska dollar, vissa företag i Jiangsu kan tjäna 1 till 1,5 amerikanska dollar och Youngor kan tjäna 2,5 amerikanska dollar. Om du är världens främsta varumärke kan du till och med få en skillnad på 15 till 20 dollar.
Den tredje är att värma upp och gå ut. Yuemei-gruppen i Shaoxing, Zhejiang-provinsen, har inrättat en textilutvecklingszon i Nigeria. Den planerar att införa 15 uppströms och nedströms företag i industrikedjan för att bilda en komplett industrikedja från spinning, vävning, brodering, stickning till kompletta set, vilket har lockat 6 Shaoxing textilföretag gradvis öppnade den afrikanska marknaden.
Det fjärde är att bevara styrka. Det är underförstått att vissa små företag direkt använder metoden för ansökan om konkurs för att bevara sin styrka. Även om maskinutrustningen auktioneras av banken kommer den inte att förlora mycket. Men detta är bara några få fenomen.
Den femte är knuten till risken för utländska investeringar. Zheng Xueming, ordförande för Shanshan-gruppen i Ningbo, berättade för reportrar att ”Shanshan var förberedd för några år sedan och justerade plaggfabriken. Nio av de 11 fabrikerna i Ningbo har redan startat kinesiska-utländska joint ventures. ”Under första halvåret ökade koncernens totala försäljning Beloppet ökade med 36%, vinsten ökade med 17% och den utländska valutan tjänade med export ökade med nästan 30%.
Det sjätte är marknadsföringsinnovation. Genom den virtuella hanteringsmetoden har Ningbo Boyang Group drivit sex varumärken inklusive Boyang, Demana, Tangshi, Ives och Sogou. Gruppens verkställande direktör Che Xiaofang berättade för reportern: "Virtualiseringshantering har måttligt undvikit Risken för kapacitetsutbyggnad Boyangs omfattande franchiseform maximerar den sociala ledningens roll."
Fall: Yasuo förvandlades framgångsrikt
Förra månaden fick Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group, beläget i Jinhua, Zhejiangprovinsen, certifikatet från Zhejiang Knitting Industry Association: Efter den statistiska rankningen av Knitting Industry Association i provinsen, var företagets produktförsäljning och försäljning allt 2007 rankades först i den provinsiella behåbranschen. Det som gör ordföranden Huang Hao lycklig är att varumärket “Ya Wei” som han personligen satt upp tilldelades ursprungligen titeln ”China Famous Brand”.
"Detta visar att vår utrikeshandel till inhemsk försäljningsstrategi har varit framgångsrik." Huang Wei berättade för reportrar att för några år sedan, efter att ha sett sina produkter exporteras till OEM, såldes de tillbaka till Kina, men priset har vänt över tio gånger. Han beslutade att omvandla företagets strategi och fokusera på den inhemska marknaden.
Huang Wei berättade för reportrar att risken för omvandling är mycket stor och måste börja från alla aspekter av produktkvalitet, design och marknadsföring, marknadsföring av produktbild etc., och endast kan levereras i tid som tidigare.
Efter flera års utveckling har utvecklingen av koncernens inhemska marknad nått eller överträffat förväntningarna. Huang Wei introducerade att eftersom kundbasen har varit relativt stabil, även under det mycket svåra året, har Yahoo uppnått en stabil och sund tillväxt.
Huang Wei avslöjade att detta år är ett år med omställning, och Yahoo utnyttjade denna möjlighet att förhandla om förvärv av vissa fabriker med bättre kvalitet. "Det aktuella inköpspriset är mycket lägre än tidigare och det finns mycket utrymme att välja på."
