Klädindustrin är parallell med tryck och kraft
Aug 09, 2019
Klädindustrin är parallellt med "tryck och kraft"
Den "smärtsamma perioden" kan sägas vara det mest använda ordförrådet i den kinesiska plaggindustrin 2008. "Smärtan" kommer från många aspekter: uppskattningen av renminbi accelererar och det långsiktiga höga KPI-indexet leder till den kontinuerliga ökningen av arbetskraft och andra kostnader. Dessa faktorer har lett till att klädföretagens vinster sjönk kraftigt och olika tryck har också kommit i framkant.
Inte för länge sedan, vid den nationella textil-ideologiska och politiska arbetskonferensen om temat "Peer with Reform and Opening-up" som hölls i Jilin City, Jilin-provinsen, mötte Du Yuzhou, ordförande för Kinas Textile Industry Association, de nuvarande kinesiska kläderna industrin under ”smärtperioden”. Alla typer av svårigheter och påtryckningar har analyserats noggrant och omfattande och de har uttryckt sina önskemål för branschens utveckling i framtiden.
"Människor har inget tryck och fladdrar." Förekomsten av tryck betyder inte att det är en dålig sak. Speciellt för de kinesiska klädföretag med höga ambitioner är det aktuella problemet som måste lösas brådskande inte att krossas av det omedelbara trycket, utan inför svårigheter. Och i den nuvarande miljön är trycket drivkraften, så att företaget kan utvecklas hälsosamt och väl.
ändra dig
Det är inte hemskt att ha press. Det fruktansvärda är att böja sig och erkänna nederlag inför press.
Vid denna nationella konferens om textil-ideologiskt och politiskt arbete gav Yang Donghui, vice ordförande för Kinas textilindustriförening, ett mycket levande exempel i sitt anförande: Mot bakgrund av ankomsten av starka vindar väljer vissa människor att reparera väggar för att blockera vind, och vissa människor väljer att reparera vindkraftverket för att generera kraft med den starka vinden. Tidigare har de flesta av våra klädföretag spelat rollen att hoppas använda "väggen i politiken" för att blockera vinden, men i dagens övergripande miljö måste vårt företag sträva efter att ändra sitt eget koncept och våga gå. Spela rollen som att bygga en väderkvarn och förvandla vinden till sin egen oändliga kraft. Med den gradvisa förbättringen av Kinas marknadsekonomi och det allt tätare utbytet mellan den inhemska marknaden och den internationella marknaden kan företag inte lita för mycket på politik. När allt gömmer sig under väggen kommer väggen oundvikligen att blåsa ner. Självreparera vindkraftverket, men kan använda kraft för att kontrollera vinden, låt dig gå framför svårigheterna. Ta det första steget och när policyn kommer kan du ta ett steg framåt.
Företagets positionering är lika kritisk. Hur man reparerar väderkvarnar och reparerar stora väderkvarnar kräver att företag gör pragmatiska val. Under förutsättningen av en pragmatisk syn på företagsutveckling kan företagare tänka mer på sin egen utveckling. På en enorm marknad som Kina finns det många kända företag hemma och utomlands, och de delar det mesta av marknaden. För de inhemska företagen i utveckling är det inte nödvändigtvis realistiskt att förlita sig på trycket från dessa stora företag att bryta ut från starka företag. Därför är det möjligt att ändra företagets utvecklingskoncept och hitta sin egen korrekta positionering. Ett nytt sätt för många företag att överleva och utvecklas. Vi behöver ju "små jättar" i vår bransch.
Kreativt tänkande
Under "smärtperioden" härrör klädföretagens tryck mest direkt från den kraftiga nedgången i vinsten. Hur man maximerar vinsten under svåra förhållanden är svaret som många företag är angelägna om att hitta.
Det är mer direkt och effektivt att skapa en större vinst i produktionsprocessen än att öka vinsten genom förändringar i produktdesigninnovation och affärsmetoder. Eftersom produktionsprocessen är en länk som företaget själva strikt kan kontrollera, i den nuvarande marknadsmiljön, är målet att öka vinsten för företaget mer direkt än produktdesignen eller hanteringsmetoden.
Många klädföretag i Ningbo, Kinas berömda klädstad, har gett oss många värdefulla upplevelser i detta avseende. Samtidigt som vi säkerställer kvaliteten och effektiviteten i produktionsproduktionen kommer vi att lägga mer energi i "energibesparing och minskning av förbrukning" i produktionsprocessen. Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. kan sägas vara en representant för denna aspekt. Som ett företag som integrerar textil, tryckning och färgning och bearbetning av plagg insisterar det på att "spendera pengar på banbrytande plats" från början till slut, genom kapitalinvesteringar i produktionsteknik och produktionsutrustning. Företagets energiförbrukning per 10.000 yuan av BNP i produktionsprocessen är mindre än 0,39 ton standardkol, och den ursprungliga kostnaden som sparas genom energibesparing och minskning av förbrukning har blivit ett objektivt "dold vinst".
För kinesiska plaggföretag i svåra tider kommer medvetet att bli av med det långvariga fasta mönstret i utvecklingsprocessen och lära sig att vända tänkande bidra till att utvecklas framåt i svåra tider.
Förebilder
Även om kinesiska klädföretag står inför ett tidigare motstycke, är hon inte den första industrin i Kina som stöter på stora svårigheter. År 2002, för Kina, som just anslutit sig till WTO, stod många industrier, såsom bilindustrin och försäkringsbranschen, inför ett enormt tryck från den internationella marknaden. Men det som förvånade alla var att dessa industrier inte bara slutade utan visade stark vitalitet och uppnådde enastående goda resultat.
Med försäkringsbranschen som ett exempel var jag mycket orolig för den externa "chocken". Det främsta skälet är att den utländska försäkringsbranschen har en historia på flera hundra år. Tekniken är mogen och erfaren, men Kinas försäkringsbransch har precis börjat och är i sin tidiga ”utvecklingsperiod”. Inte på samma startlinje med andra. Om våra försäkringsbolag och utländska försäkringsbolag var "hårt arbetande" på marknaden då, skulle vi definitivt inte vara konkurrenter. Men om du drar nytta av andras avancerade teknik och hantering och fördelarna med "landfördel" och "mänsklig harmoni" kommer inhemska företag inte att ha "kapital" i konkurrens.
I vissa avseenden är vår klädindustri ganska lik den inhemska försäkringsbranschen då. Trots de många skillnaderna mellan branscherna kan klädföretag lära sig av försäkringsbolagens pressåtgärder under det gångna året och lära av lärdomarna från "det andra sättet."
Sedan 1 augusti har exportskattrabatten för vissa textilier och plagg i Kina ökat med två procentenheter och nått 13%. Detta har haft en positiv inverkan på textil- och klädindustrin under ”smärtperioden”. Som president Du sade på den nationella konferensen om textilidologiskt och politiskt arbete är faktiskt skälet till att vår textil- och plaggindustri nu är i "smärta" för att den nuvarande strukturella anpassningen är mycket stark. Men vad som kan vara optimistiskt och förutsägbart är att när vår strukturjusteringssejr är klar kommer drivkraften för drift och utveckling av hela industrin att vara svår att uppskatta. Vid den tiden kommer klädföretag som har förvandlat press till makten och kommer att fortsätta att vinna en ny vår.