Tio förändringar i Kinas textilindustri

Under de senaste åren har Kinas textilindustri varit i den "dubbla höga" (höga kostnaden, hög risken) miljö, i den "kalla" och "heta" (kall kapacitet termisk teknik, kall hög värmeförbrukning, kall bearbetning varmt varumärke, kallt I spelet om kvalitetsvärmeinnovation och kallfriktionsvärmesynergi insisterar vi på innovation och söker utveckling och strävar efter att förbättra den "tekniska bidragssatsen" och "varumärkesbidragsnivån" för att uppnå en sund och snabb utveckling av branschen.

Trots de senaste svårigheterna och utmaningarna för Kinas textilindustrikluster och företag: uppskattningen av renminbi, depreciering av den amerikanska dollarn, stigande arbetskostnader, stigande råvarupriser, lägre vinst, ökat tryck på energibesparing och minskning av utsläpp, etc. ., är det också nödvändigt att möta hotellhotell under den post-olympiska perioden. Gruppköp och kylning, ökningen av sydostasiatiska konkurrenter och andra negativa effekter, men de skyllde inte folket, passiv väntar, men aktivt möter, sökte ett genombrott. Enligt den gemensamma insatsen för hela industrin "byter den kinesiska textilindustrin tyst" och visar följande tio stora förändringar.

Ett förändringsarbete började uppmärksamma mjuk kraftförbättring

Yang Donghui, vice ordförande i China Textile Industry Association och president i China National Textile Association, påpekade i början av detta år att utmaningarna är påtagliga och oundvikliga och möjligheterna är immateriella och flyktiga. Hemtextilföretag bör fullt ut förstå förändringarna i miljön, göra strategiska justeringar i tid, ta tillvara de flyktiga möjligheterna och ”få det”. Nyckeln till ”att vara en bra plats” är företagets mjuka kraft. Den mjuka kraften är en kombination av strategi, tänkande, kultur, image och teambuilding. Att vara uppmärksam på och förbättra företagens mjuka kraft är nyckeln till att förbättra kärnkraften hos hemtextilföretag.

Till exempel har vissa hemtextilföretag ännu inte skapat sin egen unika position i hanteringen av varumärkeskultur, och inte lyckats göra sin varumärkesbild helt djupt märkta i konsumenternas hjärtan. Manifesteras huvudsakligen i: varumärkekulturkoncept och produktstil asymmetri produktfrämjande och konsumtionskognition asymmetrisk marknadspositionering och produktbild asymmetri produktbild talesman och produktstil positionering folkmassan asymmetrisk företags varumärkespromoteringstid och produktmarknad Uppnå tid asymmetri och mer. På grund av dessa asymmetrier kan företag och varumärken inte drivas effektivt. Vissa stora varumärkesföretag har emellertid börjat uppmärksamma varumärkekulturen och marknadspositionering, konsumentgruppernas positionering och bygga ett varumärke, förbättra varumärkesbidragsgraden och börja studera hur man effektivt kan hantera varumärkeskultur.

De flesta av Kinas hemtextilföretag är familjeföretag eller privata företag. I det första skedet av företagets utveckling kan chefen kontrollera företagets utveckling med sin egen styrka. När företaget utvecklas till en viss skala är det svårt att garantera genom en persons styrka. Företagets sunda utveckling. Huruvida det finns ett starkt team är också en tröskel som hemtextilföretag måste korsa. I detta avseende har företag som Shandong Vosges, Fujian Jialis och Xixi satt ett riktmärke för oss. Dessa tre företag finns i mindre utvecklade regioner, men de har utvecklats mycket bra eftersom de har ett bra team och en god företagskultur. De har bildat ett allmänt erkänt värdesystem och blivit drivkraften för företaget. .

Två omvandlingar och uppgraderingar blir utvecklingsteman

2008 är ett år där hemmtextilindustrin och företag står inför många svårigheter och utmaningar: uppskattningen av renminbi, depreciering av den amerikanska dollarn, de stigande kostnaderna för arbetskraft, de stigande priserna på råvaror och nedgången i vinsten har fick Kinas textilindustrikluster och företag att möta ovanliga överlevnads- och utvecklingstryck.

De väntade dock inte passivt, utan aktivt inför och sökte sätt att bryta igenom och lösa problem. Transformation och uppgradering har blivit justeringar för många företag efter deras egna omständigheter. Många stora företag bedriver diversifierad verksamhet, och vissa små och medelstora företag anpassar produktmixen, ökar produktens mervärde och bedriver differentierad konkurrens.

Å ena sidan organiserade Haining, Nantong och andra industrikluster hemtextilföretag för att aktivt möta trycket, tillsammans planera omvandlingen av affärsstrategi, uppnå kollektiv innovation och utveckling av branschen och sträva efter att komma ut ur den "omgivna staden" där exportvolymen för hemtextil krymper och vinsterna minskar. Den 4 juni i år inrättades formellt alliansen för varumärket Tongzhou City för privat textilföretag. Det är en branschorganisation som kombinerar gemensam, professionell, självdisciplin och ideell organisation och är talesman och verkställande direktören för hemmatekstvarumärket Tongzhou.

Å andra sidan litar många företag på "staden" för att minska beroendet av utrikeshandeln. Vissa märken har kommit in i storskaliga köpcentra, och vissa företag expanderar försäljningen på den inhemska professionella marknaden. De har förvandlat sig till den inhemska handelns väg och har för avsikt att öppna upp ett nytt utrymme på den inhemska marknaden. Det finns också några företag som använder nya försäljningskanaler för att utnyttja marknadspotentialen och stärka försäljningskapaciteten. De är ovilliga att bygga upp den inhemska professionella marknaden för låg slut, men för att starta varumärket och förbättra företagets konkurrenskraft. Till exempel har Haining Xinhui Fabric Co., Ltd. genom att ändra sitt koncept och förnya sina utvecklingsidéer låst kudden på denna hemtextil som ett kännetecken för företagsutveckling och främjat omvandlingen av företag från utrikeshandel till inrikeshandel. Till exempel var Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. engagerad i företagsomvandling och öppnade den inhemska marknaden för två år sedan. Nu har det öppnat ett antal kedjebutiker över hela landet.

Tre förändringar för att uppnå hållbar utveckling genom innovation

Idag är den hårda konkurrensen på marknaden för hemtextilindustrin, hur man tar sig ut från en utvecklingsväg för maverick, ett verkligt problem framför varje företag. Därför har innovation fått företagets uppmärksamhet och praxis, och det har blivit en vanlig praxis i branschen.

Under de senaste åren har ledning, system och teknisk innovation blivit viktiga åtgärder för hemtextilföretag för att förändra sin ekonomiska tillväxtläge, vilket har främjat den ständiga utvecklingen av hemtextilindustrin. Många operatörer av hemtextilföretag söker innovation från strategisk ledning för att innovera inom produktion och teknik, anpassa produktstrukturen, förbättra produktkvaliteten och stärka produktdesignen. Innovation gör det möjligt för företag att förbättra sin grundläggande konkurrenskraft och gör det också möjligt för företag att uppnå betydande tillväxt och hög marknadsavkastning.

Många företag deltar också i Frankfurt, Turkiet, Belgien och inhemska professionella hushållstextilutställningar, snabbt förstå modetrenderna, öka känsligheten för förändringarna i efterfrågan på hemtextil, kommunicera och aktivt utforska i utvecklingen, så att produktinnovation inte bara är marknad -orienterad, men kan också noggrant förstå positioneringen av avancerad efterfrågan på den lokala marknaden.

I processen med att utveckla hela branschen i framtiden kan innovationen av varumärken, design, talanger och andra element inte bli mindre.

Fyra förändringar i hemmiljödmuseet visar livsstil

Under de senaste två åren har produktsystemet "Women Spinning" och "Big Home" dykt upp i branschen. Produktdesignen ägnar mer uppmärksamhet åt skapandet av den totala hematmosfären. Olika hemtextil-levande museer, hem-levande museer och hemtextilkonceptmuseer har dykt upp. Många hushållstextilföretagens designrum är ett typiskt hemmiljömuseum, sängkläder, gardiner, mattor, pyjamas, nattklänningar, kök och badrumstekstiler, och även lampor, möbler och porslin återspeglar också matchningen och skapar en hel värme. Harmonisk atmosfär.

Reportern har besökt flaggskeppsbutiken dekorerad av Vosges Home Textiles Co., Ltd., som är som ett hemtextilväv, och hemtextilprodukterna är bländande, och det är ett levande museum för hemtextil. Stora dekorativa tyger, sängkläder, små till små hembygningar, som tygförkläden, servettlådor är koordinerade och unika, vilket återspeglar produktens design och atmosfär. Olika hushållsprodukter, displaymetoderna är också olika, vilket belyser deras respektive smak och estetik. Produkterna i museet är både kinesiska och västerländska, med både traditionell kinesisk klassisisme och moderna europeiska och amerikanska stilar, som är mycket populära bland inhemska och utländska handlare.