Textil insisterar på teknisk innovation

Textil insisterar på teknisk innovation

Planen för justering och återupplivning av textilindustrin utfärdades och den ligger i Jiangsu norra Jiangsu-området. Jiangsu Yueda Textile Group, som har utvecklats snabbt under de senaste åren, inledde omedelbart diskussioner för att fördjupa förståelsen för den nationella anpassnings- och återupplivningsplanen och utforskade aktivt årets företagsplanering mot bakgrund av sin egen situation. Justera nästa utvecklingsidéer.

Zhu Ruhua, chef för Yueda Textile Group, sa att mötet återigen bekräftade textilindustrins roll i Kinas nationella ekonomi. Det är uppenbart att textilindustrin är en traditionell pelareindustri och en viktig civilproduktionsindustri. Det är en bransch med uppenbara internationella konkurrensfördelar. Det spelar en viktig roll i att utvidga exporten, ta upp sysselsättningen, öka jordbrukarnas inkomst och främja urbaniseringen. Detta gav oss ett "lugnande hjärta". Den ursprungliga avsikten med Jiangsu Yueda Textile Group var att förbättra den totala textilindustrin i Yancheng, Jiangsu, och att främja den fortsatta utvecklingen av Yanchengs ekonomi. Nu har landet bekräftat vår roll och har upprepade gånger infört relevant politik som syftar till att påskynda återupplivningen av textilindustrin. Vi kommer att fokusera på oberoende innovation och optimerad layout, påskynda strukturell anpassning och varumärkesbyggande och befästa den fördelaktiga positionen som Yueda Textile har bildat i branschen.

Enligt rapporter, förra året, tog Yueda Textile verksamheten med att "ta tag i vinst, öka" och "ledningseffektivitetsår" som utgångspunkt, med fokus på byggandet av viktiga projekt och drift av 200 000 spindlar och de tre industrikedjorna av hemtextil, stickade plagg och biltyg. Förenar sig som ett, allt arbete har uppnått vissa resultat och har successivt rankat bland de avancerade enheterna i Kinas textilharmoniska företagskonstruktion och de topp 500 kinesiska textil- och plaggindustrin. Speciellt vad gäller teknikutveckling och marknadsföring har oberoende innovation enastående prestanda.

Yueda Textile utvecklar virvelspinnprodukter som Tencel / Cotton blandning virvel spinning, jute / bomull blandning virvel spinning, ramie / bomull blandning virvel spinning, etc. med nya råvaror som Tencel, Ramie, Jute, etc. Företaget har gemensamt utvecklat nya garn såsom acetatfilament / polyesterfilament och acetatfilament / bomull. Företaget utnyttjade fördelarna med kompakt snurrning och virvelsnurr för att utveckla motsvarande garn och utökade sedan utvecklingen av 38 sorter av virvelsnurrande tyger. Under 2008 producerade företaget mer än 700 sorter av snurrning och organiserade processdesignen på ett snabbt och snabbt sätt i enlighet med kvalitetskraven för sorterna, spårning av processen på bilen och processeffekten. Samtidigt som produktionssorternas kvalitet garanterades genomförde den också olika former av processer. Forsknings- och processtestaktiviteter, organiserade nästan 200 partier av processtester, enligt råmaterial, sorter och kvalitetsförhållanden, justerades motsvarande process flera gånger på rätt tid, processparametrarna optimerades, processkombinationen optimerades och processen blev mer rimlig. .

När det gäller marknadsföring justerar Yueda Textile ytterligare sin produktstruktur samtidigt som den justerar marknadens motståndskraft och justerar garntalet efter kundens behov. Företaget samarbetar med internationellt kända företag för att utveckla mer än 60 sorters nya garn som luftspinning, virvelspinning, polyester / bomullsblandning, viskos och modal, och anpassa differentierade produkter till behoven på inhemska och utländska marknader. Ledningen implementerar system för marknadsansvar och stärker kundservice. Samtidigt som vi konsoliderar de ursprungliga försäljningskanalerna kommer vi att påskynda utvecklingen av nya kunder och dynamiskt utvärdera kundernas trovärdighet. Företagets huvudledare coachade personligen, besökte kunder, upprätthöll kundrelationer och utökade potentiella marknader. De inrättade kontor i Shanghai, Wujiang, Shenzhen och andra nationella regionala distributionsmarknader för att ytterligare förbättra försäljningsnätverket. Dess hemtextilföretag och klädföretag letar aktivt efter marknader för att uppnå full produktion. Avond, som tillverkar biltekstiler, har också erkänts av kända bilkunder.

I stället för svårigheterna som har funnits i år sa Zhu Ruhua att han kommer att möta svårigheter och ta tillfällen i möjligheterna, och de grundläggande utvecklingen kommer att förbli oförändrade. Han avslöjade att den övergripande idén med Yueda Textiles arbete 2009 är att genomföra en aktivitet, fokusera på två viktiga punkter, förbättra de tre bidragssatserna och uppnå fyra mål. För att genomföra en verksamhet, organisera aktiviteterna för "Technology Innovation Year", etablera innovativa idéer bland de anställda, organisera vetenskaplig och teknisk forskning, introducera vetenskapliga och tekniska framsteg, realisera teknisk uppgradering och bygga innovativa företag. Vi måste fokusera på två viktiga punkter: först, anpassa utvecklingsidéer, anpassa industristrukturen och anpassa genomförandeprojekt; för det andra, fokusera på utveckling, följa utvecklingsstrategin för "differentiering, skala och internationalisering", organisera produktion och ledning och upprätthålla en hållbar utveckling av företag. Momentum. Förbättra de tre bidragssatserna. Först genomföra oberoende innovation, organisera 20 viktiga vetenskapliga och tekniska forskningar och snabbt omvandla vetenskapliga forskningsresultat till produktivitet; för det andra, implementera varumärkesstrategi, fortsätta att skapa varumärkesarbete och utvidga effekten av Yueda textilvarumärke; Stora marknadsföringsinsatser, innovativ marknadsföringsmodell, reform av marknadsföringssystem, utvidgning av produktmarknadsandelar och bidragsnivå för marknadsföring. För att uppnå fyra mål, upprätthålla normal produktion och drift, uppnå snabb ekonomisk tillväxt, förbättra byggandet av tre industrikedjor, upprätthålla en sund utveckling av industrin; hantera nivån igen, konsolidera resultaten från 2008 års ledningsförmånsaktiviteter och förbättra ledningsnivån ytterligare; Förbättra, genomföra kostnadsminskning och öka effektiviteten och uppnå betydande förbättringar av fördelarna.